5 puntos de dolor en las flotas

5 puntos de dolor en las flotas

Y los beneficios de digitalizar tu operación.

Actualmente, nos encontramos ante una transformación digital inminente, y como expertos, en Industrias Resser sabemos que todo tipo de comercio o empresa necesita adaptarse y evolucionar a la par de los cambios para no quedarse en el olvido de los consumidores.

Hoy más que nunca, la tecnología y su implementación en los procesos operativos de una empresa, ha pasado de ser un lujo para convertirse en una necesidad. Desde la administración de los recursos primarios, hasta logística de su distribución o manejo, la tecnología llegó para resolver problemas.

También esta nos brinda una insuperable cantidad de datos a través de los sistemas o softwares más innovadores. En Industrias Resser, por más de tres décadas, nos especializamos en el diseño de este tipo de sistemas. Dirigidos a mejorar la operación de flotas pequeñas y grandes. Nuestro compromiso es ofrecer más tranquilidad y mayor seguridad vehicular.

 

Para lograr tus objetivos y alcanzar las metas que tiene tu negocio o empresa, el primer paso es identificar cuáles son tus puntos de dolor; aquellos inconvenientes que se presentan durante tus procesos, y que solo agregan gastos y retrasos al resultado final.

Seguramente todos estos se pueden solucionar implementando uno o varios sistemas que se adapten a las necesidades de tu empresa.

Hoy queremos compartirte, cuál es nuestra mejor herramienta para muchos de los puntos de dolor más comunes para flotas: Siliant.

La inseguridad va en aumento en México

Así como se ponen en peligro tus unidades y operadores durante la distribución de la mercancía, el mismo producto está en riesgo cada que circulan por carreteras o caminos poco seguros. Una de las ventajas de usar Siliant, es que podemos consultar la ubicación y el recorrido de todas las unidades de la flota. Además, podrás saber si tus operadores cumplen con la ruta establecida en tiempo y forma. Cabe mencionar, que contamos con una cabina de recuperación en caso de robo, que opera 24/7 los 365 días del año.

activos

Falta de confianza en los operadores de mis flotas

Con Siliant, además de llevar un expediente de tus unidades y monitorear su estatus y ubicación, podrás generar reportes sobre los comportamientos de manejo de tus operadores, conocer sus recorridos, uso del vehículo en días y horarios establecidos; de igual modo podrás implementar accesorios como: botón de pánico, cámaras o micrófonos dentro de la unidad, sensores de calor, y mucho más.

telemetria

Descontrol de gastos e insumos

Una de las principales fugas monetarias es debido al consumo de combustible o el desgaste general de los activos. Con Siliant y gracias a la telemetría, además de llevar un control y rastreo de todas tus unidades para conocer el uso que le dan tus operadores, podrás llevar la administración de sus servicios como cargas de combustible, registro y monitoreo de su kilometraje, comportamiento de manejo y mucho más.

 

inseguridad

Desconocimiento del estado de mis activos

Para refrescar tu memoria: la telemetría es un método tecnológico que nos permite obtener y medir de forma remota ciertas cualidades físicas de cada unidad. Siliant, implementa lo mejor de esta herramienta para conocer con exactitud todo lo que respecta a tus flotas, para que desde tu celular o computadora puedas obtener datos sobre velocidad, kilometraje, encendido o apagado de motor, temperatura de la unidad, entre otras variantes.

operador

No puedes medir la productividad

Como hemos visto, todo es medible y no hay datos que no podamos obtener si contamos con los sistemas adecuados. Al controlar lo que sucede con tus flotas, podrás prospectar mejoras, medir productividad y rendimiento de forma acertada, para evitar equivocaciones futuras y tomar decisiones conforme a resultados reales.

De forma general el monitoreo y la medición del manejo de tus activos, solo puede traducirse en 3 ideas principales:

1.- Mayor productividad.

2.- Reducción de costos.

3.- Control de la operación.

Implementar tecnología en tus procesos solo traerá beneficios a largo plazo para tu operación diaria, y con el fin de ofrecerte lo último en tecnología, seguimos trabajando y actualizando nuestros softwares y sistemas de forma continua.

Únete a la transformación digital con Siliant.

Escrito por Elisa Cervantes.

 

La inseguridad vial en México

 ¿Sabías que

… hay más de 30 zonas con incidencia de jammer en diversas carreteras de México, o que a partir de 24 horas las posibilidades de recuperar un vehículo robado se reducen un 40%?

Como expertos en seguridad, en Resser sabemos que nos enfrentamos a un problema grande. Los tiempos actuales han cambiado nuestra forma de ver el mundo así como nuestra percepción y confianza que ponemos sobre los demás. Por esto, ahora más que nunca, poner la tecnología al servicio de la seguridad es una tarea que nos apasiona.

Debido al alza de inseguridad vial en nuestro país, creamos el Segurometro, una herramienta digital de consulta, que provee datos que se actualizan constantemente sobre las zonas y carreteras de México en donde se presentan más casos de robo vehicular, presencia de jammer, tomas clandestinas y gasolineras, todo en un sencillo dashboard de consulta. Nuestro objetivo es que el Segurometro sea la herramienta primordial para consultar y, con base a los datos, planear rutas seguras antes de salir de casa. 

Segurometro

El uso del Segurometro le resulta de gran utilidad a todo aquel que desea conocer una base de datos actualizada y certera de todas las zonas con mayor índice de inseguridad en México. Así mismo, para las empresas que cuentan con una flota o realizan transporte de mercancía, puede traerles grandes beneficios al utilizarlo. Cerca de instituciones de máxima seguridad, la señal del GPS de las unidades puede fallar o incluso dejar de reportar por completo, y precisamente en estas zonas se realizan con frecuencia robos o asaltos a vehículos de todo tipo. Al evitar zonas de alto riesgo, los conductores, unidades y la mercancía que contienen, reducen significativamente las posibilidades de sufrir algún atentado. De igual forma, si viajas con tu familia, qué mejor que conocer la ruta más segura para llegar a su destino sanos y salvos.

 

Así que ahora solo falta conocerlo. Te invitamos a descubrir las ventajas de consultarlo, y encontrar las zonas más seguras en el mapa, para ganarle a la delincuencia. La inseguridad vial ya no será un problema más para ti, con ayuda de las soluciones innovadoras de Resser.

Escrito por Elisa Cervantes.

¿Qué hay de nuevo en las decisiones basadas en datos para mi negocio?

Las decisiones basadas en datos no es un concepto nuevo, es una práctica que se tiene desde muchos años atrás. Sin embargo hay una gran afluencia de soluciones que nos brindan esta característica. Esto es principalmente porque los sistemas de almacenamiento cada vez son más baratos y que la era digital dio un gran paso, esto gracias al incremento de velocidad de procesamiento de las últimas generaciones de computadoras.

Ahora es más fácil tener una base de datos con años de información asi como la posibilidad de encontrar patrones de consumo, tendencias que se repiten anualmente, comportamientos de clientes que producen ventas con el incentivo adecuado o bien saber dónde es mejor anunciar un producto para acelerar su recepción.

Todas estas interrogantes se ven democratizadas hacia la mayoría de las empresas y proveen gran capacidad de crecimiento a quien las pueda aprovechar de la manera más eficiente.

¿Te gustaría tomar mejores decisiones en tu empresa? A continuación te presentamos los pasos para que comiences a analizar datos en busca de resultados.

1.- Estrategia

Primero, identifica tus objetivos.

¿Qué puedo saber a través de la información disponible ?

Esto puede ser encontrar el tipo de cliente que más compra un producto específico o cuánto tiempo toma un prospecto para convertirse en cliente. Este objetivo debería estar alineado a los objetivos de tu empresa.

 

2.-Áreas clave

Los datos viajan a tu empresa desde diferentes fuentes, desde la interacción de un cliente hasta las máquinas que usan tus colaboradores. Es esencial determinar las áreas que se verán beneficiadas al implementar la estrategia.

 

3.- Fuentes de datos 

Ahora que identificamos las áreas de trabajo y sabemos lo que queremos conocer, llegó el momento de reunir la información que nos puede ayudar a responder las preguntas que tenemos.

Esto implica analizar los datos que tenemos actualmente, para solucionar la interrogante y determinar qué información resulta útil en un futuro.

 

4.-Recolección y análisis de datos.

Identifica las personas que administran la información. Usualmente para esto entramos en contacto con los gerentes de cada departamento.

Para analizar datos efectivamente, todos los sistemas o métodos deben integrarse en un único sistema. Mientras esta recolección de información sea mayor en la organización, tendremos más probabilidad de obtener datos clave que son de alto valor para la empresa. 

5.- Transformando datos en acciones.

La cantidad de conocimiento obtenido hasta ahora, determinará el resultado que obtendremos.

En este punto, se utilizan herramientas de inteligencia de negocios con el fin de mostrar la información de la manera más descriptiva posible, considerando las relaciones entre los datos. El objetivo de esto es hacer la información lo más digerible posible para las personas encargadas de tomar decisiones.

No solo se trata de mostrar imágenes bonitas, más bien de mostrar los datos de manera relacionada para visualizar las acciones a tomar y capitalizar los datos almacenados.

¿ Sabes cuánto se gasta en combustible al mes en tu flota ?  ¿Cuánto se consume de manera ineficiente o cuánto se roban las gasolineras ?

Contáctanos para asesorarte y sacar el mejor provecho de tus unidades.

Escrito pot: Victor Najera

¿Qué es la telemetría y qué valor aporta en la empresa?

La telemetría hoy en día se ha vuelto una pieza clave si queremos optimizar los procesos de la organización, mejorar los canales de venta, ofrecer productos de alto valor a nuestros clientes o entender mejor su perfil.

Pero ¿qué es la telemetría? Es el proceso que nos permite obtener mediciones a distancia. Los usos pueden ser el simple almacenaje y posterior, la toma de decisiones; también nos brinda soluciones de inteligencia de negocios, que proveen visión en tiempo real de los clientes, esto con el fin de obtener un valor para la empresa.

Expertos en telemetría

 

En Resser obtenemos información del vehículo como la distancia diaria, patrones de conducta de manejo y los rangos de velocidad más usados por el conductor de la unidad. Esto se traduce en información de valor para responder preguntas como:

  • ¿Qué operador conduce inapropiadamente ?
  • ¿Cuáles vehículos van a alta velocidad en el mes? 
  • ¿Qué rutas son operadas con mayor imprudencia ?

De esta manera, damos un valor indirecto a la empresa que se traduce en:

  • Menos robos. 
  • Menos accidentes.
  • Mejor aprovechamiento de los activos y los choferes.
  • Mejor rendimiento en combustible.

¿ Quieres saber cómo podemos ayudar a tu empresa con nuestros equipos de telemetría ?

 

Contáctanos.

Escrito por: Victor Najera

Telemetría

¿Utilizar GPS, ayuda a mi operación diaria?

Instalar un equipo GPS a una unidad tiene grandes ventajas. No solo nos permite conocer su ubicación, sino también nos puede ser de utilidad para saber si continúa en la ruta deseada. También podemos corroborar que dicha unidad cumple con los tiempos establecidos por un centro de distribución como bodegas o almacenes.

La tecnología GPS nos ayuda a solucionar los problemas de logística que las empresas afrontan día a día. Si bien, muchas personas se preguntan si utilizar GPS es de utilidad para su operación diaria, la respuesta es sí. Sin importar si un proyecto es pequeño o grande, de nivel local, estatal o nacional, la seguridad que puede ofrecer un rastreador GPS te permitirá evitar pérdidas y fugas de recursos.

Primero hablemos de… ¿Qué es un dispositivo de rastreo satelital (GPS)?

 

Los dispositivos de rastreo satelital son componentes electrónicos que ayudan a saber la posición exacta de nuestra unidad.

Existen diferentes tipos de dispositivos, los cuales nos proporcionan información. A esto se le conoce como “Telemetría”. Esta consiste en el envío de datos que van desde la ubicación, velocidad, temperatura, encendidos y apagados de la unidad, entre otros, los cuales podemos leer y analizar a distancia.  

Ahora que utilizas un GPS, ¿cómo se rastrea la unidad?

Rastreo pasivo:

Nos permite programar las plataformas de rastreo de tal manera que puedan trabajar solas con los datos proporcionados, como los lugares que debe visitar, los tiempos de estadía y traslado, velocidad, y demás factores que ya hemos mencionado. Además, podemos activar alertas que nos den aviso si la unidad salió o estuvo en zonas permitidas, ingresaron a patios de trabajo o, incluso, si cumplen en tiempo y forma con itinerarios establecidos.

Rastreo activo:

En este tipo de rastreo hablamos de involucrar personal dedicado a la vigilancia constante de la operación de nuestras unidades. El servicio de un GPS incluye en ocasiones el rastreo de las unidades, lo cual implica contar con una cabina de monitoreo vehicular 24/7, quienes se encargan de responder ante cualquier siniestro de forma inmediata así como de recuperar la unidad robada con apoyo de las autoridades. 

Plataforma de rastreo

Una plataforma de rastreo es una herramienta que nos ayuda a leer todos los parámetros de telemetría de un dispositivo de rastreo de forma clara y precisa. Por esta razón cuentan con elementos diversos que apoyan la operación diaria y que permiten reportes, gráficas o business intelligence.

Mi operación diaria

Después de leer todos y cada uno de los aspectos que implica instalar un dispositivo de rastreo satelital, podemos entender mejor la importancia de estos en la operación diaria de las unidades.

 Escrito por: LTIN. Humberto Sánchez Robles.

La tecnología transforma las relaciones con tus clientes

La tecnología ha cambiado de manera importante las expectativas de los consumidores y los compradores empresariales.
En 2007 nace “el músculo de Dios”, nombrado así por Noam Chomsky tras evidenciar un
parteaguas en la era digital ya que el mundo empezó a experimentar el estallido globalizado
de la digitalización, con el surgimiento de los dispositivos móviles.
Aquí comienzan las preguntas frecuentes en nuestro círculo dorado de creatividad; para
todos aquellos que ejercemos el desarrollo de software, innovación, diseño gráfico,
marketing, áreas comerciales y directivas… por intentar “tocar” un poco más a los clientes y
volverse parte de ellos, aquí las preguntas siempre rondan entre ¿Qué hacer para que
nuestros clientes sean más felices?, ¿Cómo podemos mejorar los procesos de nuestro
clientes?, ¿Por qué hacer sus procesos más inteligente

La industria del móvil en 2017 GSMA por MWC de Barcelona.

En 2017 Mobile Economy de la GSMA (la asociación que organiza el Mobile World Congress “MWC” que se celebra en Barcelona) saca a la luz el informe anual en el que el número de usuarios únicos de telefonía móvil alcanzó los 5.000 millones al finalizar 2017 aunque el número de tarjetas SIM usadas por personas (excluyendo las que usan máquinas entre sí) se elevó a 7.800 millones, el 103% de los habitantes del planeta, superando así por primera vez la población mundial (7.600 millones de personas).

Con esto en manos, la idea de hacer productos digitales toma mayor relevancia para brindarles la posibilidad de hacer todo por el cliente; sin que den un sólo paso, sin que hagan fila, sin que pierdan el tiempo en llamadas o papeleos y sin que realicen acciones de forma manual es un principio que se ha mantenido a lo largo de los años (ahora identificado como la industria 4.0). La mayoría de empresas digitales y vanguardistas hemos aprendido que; mientras se mantenga al cliente cómodo en sus acciones, que sienta control en sus decisiones y que pueda disponer mejor de su tiempo es la clave para un cliente feliz.

En Resser hemos decidido ir más allá con ese ideal de satisfacer al cliente, hemos aprendido que, además de nuestros clientes convencionales, tenemos otro tipo de clientes a los que debemos de satisfacer ya que mucha parte de su tiempo es el que nos brindan a nosotros como empresa y entendemos que debemos de mejorar todos esos procesos que les puedan resultar complejos o tediosos, procesos que requieren invertir mucho tiempo o que se hagan de forma manual. Esos clientes son nuestros propios colaboradores (tanto internos como presta servicios externos) y lograr esto representa una ganancia sustancial en la eficiencia y productividad.

Primer mockup propuesta para idear “la aplicación” que automatizará los servicios técnicos en Resser
06 de Agosto del 2017
“Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa.”
– Mark Twain (1835-1910) Escritor y periodista estadounidense.

El 23 de Octubre de 2017 Resser decide hacer “la aplicación” que sea capaz de hacer “todas las cosas” que hace un técnico en su servicio de instalación de equipos GPS, de forma automatizada, y a su vez, ayudar a nuestros colaboradores de forma interna, quienes llevan el seguimiento de dichos servicios técnicos… lo sé, suena mágico ya que las primeras preguntas que salieron a flote fueron ¿Qué hace un técnico en un servicio?, ¿Qué hacen nuestros colaboradores para dar seguimiento a un servicio?, ¿Cómo surgen los servicios?

Aunque el reto comenzó abismal y muy incierto, se tuvo que partir por analizar, estandarizar y entender cada uno de los procesos que forman parte del “todo” que reside en el producto final, que el cliente se sienta seguro del servicio que recibe y tenga instalado su equipo gps funcionando.

Al principio teníamos un panorama claro de lo que debería de hacer la aplicación. Cosas tan básicas como llevar un control de los técnicos que la usaban y que se relacionara con la asignación de servicios que realizaban nuestros colaboradores, poder probar que el equipo GPS instalado estuviera funcionando correctamente y que se pudiera generar evidencia por el servicio realizado (tanto fotográfica como un papel comprobante al final).

Después se fue tejiendo un sistema muy completo y complejo pero, a su vez satisfactorio, brindarle al técnico el control de los servicios por día, que nuestros ejecutivos pudieran detectar la puntualidad del técnico que llegaba a un servicio, se estandarizaron los pasos a realizar en un servicio, a identificar las diferencias entre cada servicio y lo que con ello representaba, la capacidad de personalización en el servicio por el tipo de cliente identificado (todo de forma automática), capacidad de operar con multi-servicios cuando se trataba de una flotilla a la que se debía de instalar (un check-in y una firma para todos los servicios a la vez), sistema de checklist vehicular por daños y golpes para cuestiones de garantías, sistema de diagnósticos por revisión de equipos… en fín.

Han pasado 3 años desde que se comenzó con este gran proyecto y, aún hoy en día se sigue modificando “la aplicación” para agregar novedades, mejorar procesos, cambiar o quitar cosas que pierden sentido y validez con el tiempo… la experimentación ha sido un factor fundamental que ha ayudado a mejorar en cada momento. Con ello se obtuvo un efecto colateral del que no se esperaba tener resultados.

Muy por encima de lo que se ha logrado con nuestros clientes internos (técnicos y ejecutivos), resulta ser que para nuestros mismo clientes externos les es más grato ver a nuestros personal equipado con herramientas inteligentes que les optimicen los tiempos de su servicio, que tengan un protocolo definido de cosas por hacer y que se sientan involucrados al firmar de forma digital el servicio que les han realizado, todo desde una misma aplicación. Hemos ganado mejorar la seguridad y la seriedad de nuestra empresa ante los ojos del cliente, a ellos también los hacemos felices.

Tal vez el aprendizaje aquí, para cualquier empresa que quiera dar un paso más a la imperante era digital es

 

¿Cuál es “la tecnología” que necesita tu empresa?.

 

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